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www.yzc888.com亚洲城:华帝燃具推进“百亿计划”引入神州英才管理

www.yzc888.com亚洲城,灵活的就业机制受青睐据拉美社报道,当被问及从事兼职工作的原因时,中国年轻人的回答五花八门。这种关系会让我们对亲密的人有更高标准、更严要求。决策咨询的需求不旺,问策智库的主动性不强,地方党政层面对决策咨询重要性认识不足,对智库的重视程度有待提升。据乡里的干部讲,到了夏秋季节,自驾的、骑行的、徒步的,门前的公路上人流不息。

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   ——华帝集团—神州英才“3G战略盈利模式”管理咨询培训项目成功结项

  华帝燃具为推进“百亿计划”,7月22-24日引入神州英才管理咨询授课“3G战略盈利模式”,来自全国400余家一级经销商参加了课程。

神州英才讲师杨鹏博与华帝总经理刘伟、经销商学员合影

   华帝燃具成立于1992年,于2004年成功上市,是中国灶具第一品牌,连续十六年中国产销量第一,燃气热水器、抽油烟机同时也分别进入全国行业三强。此次引入神州英才管理咨询团队,进行战略盈利模式的学习,旨在帮助经销商打造核心竞争力,建立互相推动,共赢发展的经销体系。

  华帝集团目前年营业额达20亿,其中优秀的经销商营业额过亿。一直以来华帝都关注与经销商的共同成长。早在1992年,华帝集团在行业内率先导入”CI”,建立“华帝利益共同体”,秉承企业合作者利益共享、共同发展的原则,提出了“消费者和经销商的利益高于我们的一切利益,当利益发生冲突时以他们为重”的长远的战略观点,利益共同的目的是达到命运共同,只有命运共同了、目标一致了、价值追求吻合了,企业才能有更大的发展潜力。同时,华帝重视经销商培养,针对经销商提出了“传、帮、带”的思路,以“授人以鱼不如授人以渔”的指导思想培养自己的经销骨干,来最终形成华帝特色的营销同盟。20年来,华帝集团一直致力于完善和提高经销商管理经营能力,以“利益共同”为不变的宗旨,在前进中摸索,在执行中调整。

  此次华帝集团“3G战略盈利模式”管理咨询课程,由神州英才公司副总裁、海尔地产集团常年管理顾问杨鹏博老师,神州英才战略与人力资源顾问中心总经理李彬老师主讲。三天的课程,针对华帝集团经销体系现状,从战略管理者五项修炼、盈利模式思维突破与创新、核心竞争优势打造与培育、企业愿景、核心价值观战略目标的制定、战略目标分解与三层业务链安排、神州4R运营管控模式几个方面进行了深入讲授,目的是将战略盈利模式传递给经销商,帮助经销商打造核心竞争力,提高经营管理水平,共同推进华帝“百亿梦想”!

学员现场演练

学员现场互动

  课程现场气氛火爆,经销商学员们积极互动,热烈探讨,踊跃分享!华帝集团营销经理刘伟在前期沟通时表示,自己参加过很多课程,大多高深而空泛,不符合企业的实际情况。三天课程结束,刘总表示“这一次课程是我听过的最好的一次课程,后期你们的系统课程我们要一一引入。”并在现场确定了后期的课程合作计划,要让经销商系统的学习神州英才的管理课程,共同成长,共同受益!

华帝集团刘总感恩演讲

 一位优秀经销商表示:“要是华帝总部能够早点让我们听到这课,那我的业绩肯定比现在翻几倍!”经销商学员纷纷表示“原来我一直认为华帝的百亿梦想只是一个梦想,现在我知道,那不只是梦想,一定是可以实现的目标,只要有支点,只要有方法!”经销商们在现场进行未来战略规划时大展雄心,他们的踌躇满志,让华帝集团打消了担心经销商小富即安的顾虑,看到了百亿梦想实现的希望。

华帝国内营销部刘伟总经理与经销商感动拥抱

  三天的课程将神州英才《3G战略盈利模式》进行了深入剖析,对经销商提升经营管理所需要具备的战略管理者五项修炼进行了讲解。激起了经销商渴望改变,渴望突破的热情;让学员看到了从经销商转型为企业家的路径;突破了品牌企业终端管理和服务能力难以升级的瓶颈;帮助华帝集团理清了品牌企业实现价值链的关键!

  建立和维护强大的经销体系和经销渠道是品牌企业成功经营的关键,多年来神州英才已为大自然地板、“金龙鱼”、“胡姬花”、益海嘉里集团、华帝集团等多家大型上市公司成功打造经销商核心竞争力,在梳理品牌企业客户价值、提升终端服务水平、提高经销商的管理经营能力、明晰经销合作流程、导正经营发展心态等方面进行了长期的研究和沉淀,取得了突破性进展。

神州英才副总裁杨鹏博与华帝国内营销部总经理刘伟合影

  课程结束后,华帝燃具川渝经销商、湖北经销商、邯郸经销商等负责人纷纷与神州英才建立了后期合作意向,希望神州英才管理咨询团队进驻企业,帮助企业提升经营管理水平。华帝集团刘伟总经理对课程效果给予了高度认可,并确定了后期课程引进计划。相信经过与神州英才长期的战略合作,华帝集团经销体系能够获得长足的提升和突破,共同推进营业目标的实现。



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