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  大自然董事长佘学彬

  大自然地板(中国)有限公司以生产、研发、销售大自然实木地板、实木复合地板、生态地板、强化地板为主营业务,厂房面积达40万平方米,年产量超过2900万平方米。自2000年以来,大自然地板产品销量持续强劲增长,产品市场占有率在同行业中名列前茅,已成为亚洲最大的木地板骨干企业之一,在与中国地板行业一起发展壮大的历程中,大自然地板积极助推中国地板行业发展,为振兴民族工业品牌奉献着自己的力量。大自然地板以前瞻性眼光和全球化视野,致力于打造全球一流地板企业,一个全球化发展战略的国际化品牌已经崛起。

  企业发展中遇到的瓶颈

  随着全国的分公司越来越多,海外分支机构的建立,整个团队的思想开始不统一,出现了大企业病,高管的流动比较频繁,整个团队的沟通、运营成本巨大,在战略运营、检查跟踪方面,没有一套有效的管控系统。公司面子文化严重,人治与法制的矛盾突出。公司外部也面临很大的压力,面对地板行业激烈的竞争,公司必须保证每年10%以上的利润增长底线,地板行业竞争非常激烈,要想达到这个精英底线非常不容易,而恰恰此时金融海啸登陆了,对企业有了相当大的影响。

  选择神州英才

  在内忧外患的情况下,大自然董事长佘学彬选择了和神州合作。从内部员工及外部市场层面,一起来打造强大的管理团队体系。在员工成长方面,他选择了4R,用4R去打造整个团队,统一思想,4R作出如下工作结果:1、帮企业打造一个核心价值观一致的高管团队。2、植入一个执行文化:商业人格、结果导向、客户价值、开放分享的文化。另外,周报周计划、YCYA、整个月度质询会体系等全部导入,建立起公司高效运行的执行力管控机制,打造企业自己的培训体系,打造企业内部的训练教官,再由训练教官去开展第二期、第三期更多的训练。现在中板的4R训练营已经不止一期了,每次训练的时候,都会有正式营员和后备营员,16位正式营员,还有16位后备营员。第二期的时候,后备营员就可以当正式营员,这样周而复始,让4R训练可以不断地打造下去,到目前为止,已经持续了8期。

  与神州英才合作的感受

  参加过很多的培训,但培训的效果不明显,神州英才的培训是让我有长期合作计划的培训课程。在接触神州英才的时候,是地板销售旺季也是金融海啸登陆的时候,一旦培训失败将面临很大的损失,我很犹豫也曾患得患失。可是第一天的培训课程,神州英才的讲师就用自己的专业让我打消了内心的顾虑,从前段的战略梳理使我明白公司这艘航母的方向,从中段的4R使我懂得航母不断前进所要推动的工具,从后段的客户价值使我明白了航母生存的底线和执行的方向。通过神州的培训,让我感受到自己的内心在强大,也更加坚定了自已的信念,让我知道了企业应怎样用人才能走的更久远;神州的培训让我们团队的执行力和职业化水平有了颠覆性的变化,也让每一位员工都懂得了生命的责任和感恩;让企业由人治改向了法治,让企业消除了面子文化,更重要的是让我们的企业走上了更加正规化、国际化、持续化的发展道路!

  在与神州的共同努力下,09金融危机期间,公司的发展更加快速,平稳渡过了“金融海啸”,并实现利润超20%增长!

  20106月“中国500最具价值品牌”排行榜中,大自然地板名列第89位,品牌价值91.87亿元,勇夺地板行业第一。

  2010年,大自然地板又与神州英才签署常年战略顾问项目,营销工业化项目,目前正与神州英才合作3000家专卖店的营销工业化打造!

  2011,中国地板控股集团(大自然地板)成功在香港上市,并邀请神州英才公司董事长姜汝洪先生作为嘉宾出席大自然庆功晚宴.每一次的培训,神州英才都能给我们注入更大的力量,让我们有更大的信心冲出困境,获得更大的进步!



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